Als Projektmanager sehen Sie sich täglich der Konfliktsituation ausgesetzt, entweder Ihre Projektziele zu verfolgen oder im Tagesgeschäft unter zu gehen. Tools bieten Ihnen hier eine gute Unterstützung. Jedoch ist ein Tool auch nur ein Werkzeug. Es kann Ihnen helfen, aber Ihnen nicht die Arbeit abnehmen. Allerdings schafft es Ihnen auch ein hohes Maß an Transparenz, zeigt Ihnen klar die Konsequenzen von Entscheidungen auf, die Ergebnisse werden sogar ernüchternd auf Sie wirken.

Nun können Sie sich für einfache Tools und komplexe PM-Software entscheiden. Auf folgende Werkzeuge sollten Sie auf keinem Fall verzichten:

• Führen - Ihre Aufgaben kennen
• Delegieren - die Stärken der anderen kennen
• Fordern - Mitarbeiter an ihre Leistungsgrenze führen
• Kontrolle - nur das Nötigste
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